一引其纲，万目皆张。下层管理虽然是个系统复杂的大工程，但其次要矛盾中的次要问题是人，只需我们能实正深刻理解“枫桥经验”中“办事不缺位”的意义，从每一小我的获得感、幸福感、平安感出发思虑问题，让每一小我从高质量的办事中感遭到关怀和温暖，相信很多问题城市送刃而解，管理效能天然会获得提拔。
“办事就是管理”是一种更高的要求。意味着工做要自动，进村入户、进企入社要积极，不自动到群众中去，不晓得群众想什么、干什么、需要什么，怎样为他们办事？意味着一切工做都要实正环绕群众开展，办事就要跟到哪里。现正在群众上了网，办事也要上彀，正在网上和群众互动。群众听不懂政策、条例，就不要标新立异，而要用群众听得懂的言语给他们举例子、讲事理。群众反映处事法式复杂，有坚苦，就要千方百计通过科学安排优化法式，让群众办现实现“最多跑一次”，让矛盾胶葛调整实现“只进一扇门”“最多跑一地”……当我们的办事尺度越来越高，质量越来越好，实正办事到了群众“心坎上”，下层管理就会实现一个大逾越。
说到下层管理，就会想起“枫桥经验”。“枫桥经验”发源于浙江诸暨，1963年5月正在开展社会从义教育活动试点工做中，浙江诸暨枫桥区采用“教育为从，为辅”的方针，依托群众用斗争了“仇敌”，这个经验获得毛必定，说：这叫“矛盾不，当场处理”，并各地效仿推广。2013年，习总强调，把“枫桥经验”好、成长好，贯彻好。时至今日，正在实践中不竭成长的新时代“枫桥经验”仍是全国下层管理的旗号，其贵重经验仍然值得我们进修。
进入新时代，“枫桥经验”愈加沉视办事，办事成为管理的前提和焦点。诸暨人用实践证明，只要更多地强调“管理为了人平易近”的，更多地落实“办事就是管理”的要求，才能实正把办事为管理成效。由此，“枫桥经验”实现了由“小事不出村、大事不出镇、矛盾不”向“矛盾不、安然不出事、办事不缺位”的新逾越。
